Et si l’écriture avait toute sa place dans l’univers de l’entreprise ?
Longtemps cantonnée aux domaines de la communication ou de la création littéraire, l’écriture fait aujourd’hui son entrée dans les espaces professionnels comme un outil de transformation personnelle et collective.
Dans un monde du travail de plus en plus complexe et rapide, elle offre un temps de recul, un espace d’expression authentique, et un moyen de renforcer les liens humains au sein des équipes.
Un outil d’écoute et d’inclusion pour toutes et tous
L’un des bénéfices les plus frappants de l’écriture en entreprise est sa capacité à faire émerger toutes les voix, indépendamment de la fonction, du statut ou de l’aise à l’oral.
Dans un atelier d’écriture :
- Les personnalités plus discrètes trouvent un espace pour s’exprimer,
- Les profils créatifs peuvent sortir des cadres formels,
- Les tensions ou non-dits peuvent se transformer en matière à explorer,
- Et l’entreprise découvre des récits souvent invisibles, mais essentiels.
L’approche narrative, en particulier, permet d’identifier les histoires dominantes (parfois limitantes) qui traversent une organisation : celles sur la performance, sur la réussite, sur le rôle des femmes, sur la peur de l’échec…
En les mettant en lumière, en les écrivant, puis en les (re)questionnant, il devient possible d’en faire naître de nouvelles. Des récits plus justes, plus vivants, plus partagés.
Les bénéfices concrets pour les équipes et les dirigeants
Les structures qui intègrent des formats d’écriture ou des parcours narratifs observent souvent :
- Une amélioration de la communication interpersonnelle,
- Un renforcement de la cohésion,
- Une meilleure compréhension des vécus individuels,
- Et une remobilisation autour d’un projet commun.
Pour les dirigeant·es, écrire devient un acte de clarification, un moyen de se reconnecter à leur vision, mais aussi de se questionner en profondeur : Quel récit suis-je en train de servir ? Lequel ai-je envie d’écrire pour demain ?
Et demain ?
Intégrer l’écriture au cœur des pratiques managériales et collectives n’est pas un effet de mode. C’est une manière d’accorder plus d’attention aux humains qui font l’entreprise.
Une manière de transformer non seulement ce que l’on dit, mais aussi ce que l’on pense, ce que l’on fait, et comment on le vit.
Et si l’entreprise était aussi un lieu où l’on réécrivait, ensemble, ce que collaborer veut dire ?
